Controlling für KMUs

Individuelles Controlling und Sparring auf Augenhöhe.

Gute Entscheidungen brauchen klarheit!

Mit zunehmender Unternehmensgröße steigen die Anforderungen an Planung, Steuerung und Transparenz.

Wenn Finanzen und Zahlen verständlich aufbereitet sind, entsteht Sicherheit und Entscheidungen können proaktiv getroffen werden. 

Zur Zusammenarbeit

1. Transparenz und verlässliche Zahlen

Ein verständlicher Überblick über Ergebnis, Liquidität und Entwicklung des Unternehmens.

2. Aktion statt Reaktion

Planung und Controlling ermöglichen es, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und aktiv zu steuern.

3. Sicherheit und Struktur

Du weißt, wo dein Unternehmen finanziell steht und wohin es sich entwickelt. Zahlen geben Orientierung und schaffen Vertrauen in Entscheidungen.

Gutes Controlling ist so individuell wie jedes Unternehmen selbst.

Formen der Zusammenarbeit:

1. Externes Controlling

Als externe Controlling‑Partnerin unterstütze ich Unternehmen laufend bei der finanziellen Steuerung. Zahlen werden verständlich mittels Excel Power Query und Power BI aufbereitet, geplant und regelmäßig analysiert, sodass sie als verlässliche Entscheidungsgrundlage dienen.

Leistungsrahmen:

  • Reporting, Abweichungsanalysen & Kennzahlen
  • Planung & Forecast
  • Kostenrechnung
  • Sparring zu finanziellen Entscheidungen
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Formen der Zusammenarbeit:

2. Interim Controlling

In Übergangs‑ oder Veränderungsphasen übernehme ich Controlling‑Aufgaben temporär und integriere mich in bestehende Strukturen und Teams – Remote und nach  Rücksprache vor Ort ganz Österreich. 
So bleibt die finanzielle Steuerungsfähigkeit des Unternehmens auch in anspruchsvollen Situationen gesichert.

Typische Einsatzfelder:

  • kurzfristiger Ausfall interner Ressourcen
  • Aufbau oder Neuorganisation des Controllings
  • Wachstums‑ oder Restrukturierungsphasen
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Häufige Fragen & Antworten

Besonders hilfreich ist Controlling bei Wachstum und steigender Komplexität, organisatorischen Veränderungen, neuen Investitionen oder strategischen Entscheidungen und fehlenden oder überlasteten internen Ressourcen.
Externes Controlling bedeutet laufende, externe Unterstützung bei der finanziellen Steuerung. Interims Controlling kommt zeitlich befristet zum Einsatz, z. B. bei Engpässen, Aufbau oder Veränderungsphasen.

Wenn Unternehmen regelmäßig fundierte Entscheidungsgrundlagen benötigen, aber kein eigenes Controlling aufgebaut ist oder zusätzliche externe Perspektive gewünscht wird.

Da die Zusammenarbeit nicht standardisiert werden kann, sondern an die jeweilige Unternehmenssituation angepasst wird, wird in einem Erstgespräch Situation, Bedarf und mögliche Formen der Zusammenarbeit geklärt.

Ja, die Zusammenarbeit baut auf vorhandenen Systemen auf, sofern diese sinnvoll nutzbar sind.
Du willst endlich den Durchblick?

Zeit für klare finanzielle Entscheidungen.

Ich unterstütze dich dabei, dein Unternehmen finanziell klar und vorausschauend zu steuern. Gemeinsam schaffen wir Struktur in deinen Zahlen, damit du dein Unternehmen gezielt weiterentwickeln kannst.
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