Die Idee zu meiner Selbstständigkeit entstand bereits Mitte 2023. Damals war ich noch angestellt und hatte einen klaren Wunsch: Ich wollte im Bereich Finanzen und Controlling neue Wege gehen. Mein Fokus lag zunächst darauf, vor allem Frauen in der Selbstständigkeit zu unterstützen und ihnen den Zugang zu ihren Zahlen zu erleichtern.
Doch im Laufe meiner Unternehmensentwicklung wurde mir schnell klar: Mein Know-how ist nicht nur für EinzelunternehmerInnen wertvoll, sondern auch für kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs).
Wer ist meine Zielgruppe?
Als ich mein Unternehmen gegründet habe, wollte ich vor allem eines: Mehr Frauen in Führungspositionen und in der Selbstständigkeit sehen.
Eine Sache habe ich dabei vollkommen übersehen. Meine Fähigkeiten und mein Wissen ist für größere Unternehmen ebenfalls sehr wertvoll und dort bestens aufgehoben. Ich habe so viel in 10 Jahren Berufsleben in den Bereichen Controlling, Finance und Buchhaltung gelernt, dass ich nicht wusste wohin mit dem Wissen. Ich stand also vor der Herausforderung:
- Wer ist meine ideale Zielgruppe?
- Möchte ich ausschließlich Selbstständige unterstützen?
- Soll mein Fokus wirklich auschließlich auf Frauen liegen?
Diese Fragen führten zunächst zu Unsicherheit. Rückblickend war das jedoch ein sehr wichtiger Schritt in meiner Entwicklung. Denn genau das macht mein heutiges Unternehmensmodell aus.
Mein Angebot: Controlling für Selbstständige und KMUs
Ich unterstütze Selbstständige sowie kleine und mittelständische Betriebe (KMUs) im Bereich Controlling und Finanzen. Somit spreche ich also zwei unterschiedliche Zielgruppen an. Warum?
1. Controlling und Finanzen für Selbstständige
Einerseits begleite ich EinzelunternehmerInnen dabei, ihre Finanzen besser zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Oft sind Themen wie Preiskalkulationen, Finanzplanung oder Cashflowmanagement viel einfacher als gedacht! Du musst nur wissen wie und die richtigen Tools parat haben, damit es schnell geht und Spaß macht. Entscheidend ist einfach der Wunsch, die eigenen Finanzen aktiv zu steuern.
Mein Wissen gebe ich weiter:
- In meinem Gründerinnenprogramm Year One: Hier arbeite ich mit der Marketing Agentur Social Era zusammen und wir bieten ein 12-Monatsprogramm rund um die Themen Finanzen & Marketing.
- Individuelle 1:1 Begleitungen: Durch ein erstes kostenloses Gespräch finden wir heraus, was du wirklich brauchst! Das kann eine kurze Projektarbeit wie die gemeinsame Erarbeitung deiner Preiskalkulationen sein, der Aufbau deiner Finanzplanung, ein Mentoring über mehrere Monate oder eine Finanzbegleitung für dich durch das ganze Jahr.
2. Controlling Lösungen und Tools für KMUs
Andererseits habe ich erkannt, dass gerade kleine und mittelständische Unternehmen enormes Potenzial im Bereich Controlling haben. Du verlierst nämlich schneller als du denkst den Überblick über deine Finanzen im Unternehmen. Mit steigender Größe, Komplexität und MitarbeiterInnenanzahl wächst auch die Menge an Daten. Da gilt es herauszufinden, wie du das Wesentliche filterst und auf den Punkt bringst! Viele KMUs stehen dabei nämlich vor ähnlichen Herausforderungen:
- Aufwendige und manuelle Auswertungen
- Hohe Kosten für komplexe Softwarelösungen
- Kein Fokus auf die wesentlichen Kennzahlen
Hier setze ich gezielt an und entwickle individuelle Controlling-Tools, die effizient, verständlich und kostengünstig sind. Also moderne Controlling-Tools ohne großes Budget. Dafür verwende ich Excel Power Query und Power BI. Das praktische daran?
- Microsoft-Tools, mit geringen Kosten
- Daten aus verschiedenen Quellen (z. B. Buchhaltung oder Bankkonten) lassen sich einfach integrieren
- Unternehmen erhalten klare, visuelle Auswertungen ihrer Finanzdaten
So entsteht ein effizientes Controlling-System, das auch ohne hohe laufenden Kosten funktioniert. Das ist ein entscheidender Faktor für viele KMUs. Näheres zu meinen Angeboten findest du hier.
Fazit: Werte und Wirtschaftlichkeit im Gleichgewicht
Mein wichtigstes Learning aus der Selbstständigkeit (bis jetzt!) ist, dass Werte und Wirtschaftlichkeit zusammengehören: Ich kann meine ursprüngliche Vision beibehalten und gleichzeitig ein rentables Geschäftsmodell aufbauen. Denn blind seinen eigenen Werten zu folgen, ohne den Markt und die eigenen Fähigkeiten gut zu kennen, wird in den meisten Fällen nicht funktionieren.
Mir ist es weiterhin ein Anliegen, Menschen – insbesondere Frauen – einen besseren Zugang zu Finanzen zu ermöglichen, gleichzeitig wirke ich auch durch meine Rolle als Unternehmerin im Finanzbereich als Vorbild. Mein Fazit daraus ist klar: Der eigene Weg darf sich verändern, und es ist völlig in Ordnung, die Positionierung anzupassen. Wichtig ist, dranzubleiben, weiterzuentwickeln und offen für neue Wege zu sein.
